Прочитано

0

В чем преимущества и недостатки офиса для начинающих предпринимателей?



Часто спрашивают: «В чем преимущества и недостатки офиса для начинающих предпринимателей?».
Можно сформулировать по другому: «Фаундер стартапа должен работать в офисе или коворкинге, и где лучше?»
А ответил я бы как раз перечислением преимуществ и недостатков, чтобы каждая команда сама решала, что для их дела важнее.

    Преимущества:

  1. Если ваше дело связано с очной работой с клиентами, то вам нужен офис. Если приводить своих клиентов из крупных компаний в кафе или другие публичные места, то едва ли все к этому отнесутся позитивно. Так что, если ваш проект напрямую связан с работой с компаниями и/или вы рассчитываете на большой поток клиентов и не можете по каким-либо причинам приехать в офис другой компании, придется искать выход.
  2. Увеличение значимости в глазах младших сотрудников. Если вы не можете убедить свою команду в гениальности своей идеи, то вам срочно нужен офис. Но офис может уже не помочь.
  3. Место сбора команды. Пожалуй, вот для чего действительно нужен офис - для обмена идеями, мнениями, встречи всех коллег и совместного времяпрепровождения за работой. Но каждодневные встречи убивают обмен идеями, так что в этом случае нужно определить график встреч и не проводить все время в офисе.
  4. Дом основателя. Да, основатель может жить в офисе вместо квартиры, если по каким-то причинам он не живет в квартире. Но гораздо лучше, чтобы основатель работал в своей квартире, как в офисе, а не наоборот.

Недостатки:

  1. Стоимость. Снимать убогий офис далеко от центра не даст большой поток клиентов и не будет большим преимуществом для многих компаний, уж лучше встречаться в кафе или публичных офисах (т.н. «коворкинги»).
  2. Люди постоянно варятся в одном коллективе. Ещё нигде не видел, чтобы кто-то говорил об этом недостатке, но мне он кажется самым серьезным. Вот представьте: встречаете вы человека сегодня, он вам рассказывает много интересных вещей, вы ему, происходит обмен мнениями и это, конечно, полезно вам обоим. На следующий день историй меньше, эмоции уже не такие яркие. Через какое-то время ты к человеку привыкаешь, еще через какое-то человек надоедает. А работать с ним нужно 10-16 часов в сутки, притом каждый день.
    Гораздо будет лучше, если вы будете развиваться отдельно, а периодически встречаться и с удовольствием обмениваться действительно стоящими идеями. 
    Гораздо разумнее, если человек будет общаться с разными людьми из разных коллективов, тогда и запал к работе никогда не будет пропадать и мысли будут всегда интересными и свежими. Тем более, количество людей, с которыми можно проводить все время в течение года, очень ограничено, так что постоянные встречи только убивают мотивацию.
  3. Офис не имеет смысла, если руководитель умеет ставить цели и сроки их выполнения. В большинстве случаев руководитель просто облегчает себе задачу арендой офиса. Он же вроде как следит и может пожурить в случае чего. Удаленная работа-это искусство и в первую очередь искусство руководителя. В чем оно заключается–тема для отдельного поста.

Вот, пожалуй, основные преимущества и недостатки, пишите, если знаете ещё.
Но главный принцип: если работа с клиентами очно, офис желателен, если ваше дело в интернете, то нужно учиться работать удаленно.
Как и в любом принципе, здесь есть исключения, лишь подтверждающие основное правило.
И да, самое главное-делайте то, что вам нравится и понимайте последствия своих действий.