Прочитано

0

Типичные ошибки, которые совершают начинающие менеджеры

Пожалуй, один из самых волнительных моментов в жизни молодого карьериста - в первый раз получить должность менеджера. То ли уроки английского, то ли тренды новояза прочно увязали в наших умах чеканное определение: manage - управлять, заведовать, справляться, а значит, говорим мы себе, легко не будет  - впереди полные пахоты дни и ночи на благо светлого будущего. 

Закон подлости настолько коварен, что, как ты ни старайся избежать фейлов и продемонстрировать стахановские подвиги чуткому руководству - обязательно накосячишь там, где это было ну совсем нежелательно. Но, как говорится, предупреждён - значит вооружён, поэтому давайте пройдёмся по основным ошибкам, которые молодые менеджеры совершают хотя бы раз, трепетно следуя должностным инструкциям.
(если узнаете себя хотя бы в одном из пунктов, не жалейте сердечек и кнопок поделиться, что висят у вас над душой слева - защитим как можно больше товарищей от ошибок!:))

Особенно вам не повезло, если кое-кто из здесь присутствующих был прилежным отличником и идеально исполнительным стажёром/аналитиком/ассистентом. Понятно, что раньше в случае срыва дедлайна вы могли затребовать объяснения разве что со своего альтер-эго, но - привыкайте - теперь ваша задача - грамотно делегировать и помогать своей команде (даже если она состоит из одного подчинённого).

Если в первое время вас тянет включить пчёлку Майю и броситься выполнять все дела "от сих до сих" - составляйте деревья задач на периоды в два-четыре дня и отмечайте на каждой ветви, кто за что и к какому времени ответственен.
Здесь даже вполне к месту будет вспомнить правило "один в поле не воин" - ведь отныне ваш успех зависит от успеха команды.


Одно видео вместо тысячи слов.


Многие карьеристы в начале пути пытаются перенимать привычки, манеры и методы работы старших товарищей по цеху, но вы никогда не станете топом, пока не включите свою голову и не начнёте вырабатывать собственный стиль управления. 

Разумеется, нет ничего постыдного в том, чтобы на старте взять от более опытных коллег какие-то эффективные приемы ведения проектов и работы с командой, но не стоит затягивать с этим - так кто-то более самобытный и сосредоточенный на себе может обойти вас в два щелчка в карьерной гонке.
Эта ошибка - бич многих гиперответственных "и швец, и жнец и на дуде игрец". 
Конечно, вы стремитесь зарекомендовать себя в новом коллективе как крайне продуктивного и профессионального работника, и это нормально, но не переусердствуйте.

То, что такой энтузиазм наказуем кофеиново-трудовыми ночами - еще не так страшно. Гораздо более мерзкой будет для вас ситуация, когда вы поймёте, что не можете довести до конца первый же проект, а начальник уже завтра утром ждёт отчёта - скорее всего, первую ошибку вам простят, но репутация будет подпорчена изрядно, а значит, о повышении можно пока забыть.
Если последним местом, где вы реализовывали свои управленческие таланты, был студсовет по организации посвятов и капустников - будьте готовы к тому, что совершенно внезапно у вас может случиться так называемый decision paralysis.
Это состояние, в котором вы вроде и понимаете, как правильно, но настолько боитесь совершить ошибку (которых прошлой ночью напридумывали миллион), что растягиваете заключительный этап проекта до того момента, пока ваши пятки не начнут гореть от гнева начальника.

В самом деле, ошибки (даже если) - это процесс обучения, так что лучше накосячить, проанализировать и исправить, чем пытаться сделать что-то идеальное за тысячелетие. Идеально всё равно не получится, а последствия будут более печальными.
Примеряя на себя роль менеджера, вы скорее всего захотите знать всё наверняка - где лежат папки, как зовут сотрудников, какие здесь регламенты, как часто можно выходить на перекуры и стоит ли бояться начальника. Это, конечно, здорово, что вы так основательно хотите разобраться в ситуации, но не забывайте - вы осваиваетесь в компании за деньги работодателя, следовательно, ваша задача - как можно раньше начать именно работать и влиять на заработок компанией денег, а не имитировать сознательность и бурную деятельность. 

Кстати, если вы хотите прокачать свой менеджерский потенциал, welcome в наш рейтинг
студентов и молодых спецаилистов!