Прочитано

0

Как построить карьеру в Google после 50 провальных собеседований


Тем не менее, рост её карьеры в Google прошел не совсем гладко. Череда отказов и годы тяжелой работы означают, что она усвоила множество уроков, которыми может поделиться, начиная от найма лучших сотрудников и заканчивая бизнес-процессами. Читайте дальше, чтобы узнать о пути Кристен Морисси Тид в Google и её видении будущего высокоскоростной связи.

  Можете ли вы рассказать о восхождении вашей карьеры и почему вы решили присоединиться к Google, когда он был еще такой молодой компанией?

  Я работала в маленькой начинающей компании, и мы покупали рекламу от Google. Каждый раз инвестиции возвращались, независимо от того, где клиент был, и каждый раз, когда я звонила Google, чтобы дать им больше денег, они представляли мне нового человека.

Четвертому человеку, с которым я общалась, я сказала: «Вы знаете, если вы наняли всех этих людей, вы должны взять и меня». После 50 интервью и трёх отказов на протяжении шести месяцев, в конце концов, они сказали «да».

  Почему вы продолжали настаивать после стольких отказов?

  Я просто думала, что компания движется в правильном направлении. Я действительно верила в то, что они делали, и я знала из собственного опыта, что маркетинг работал. В то время, в 2001 году, много стартапов закрывались и люди уходили из бизнеса, но Google выделялся для меня, хотя тогда никто не знал, что такое Google. Даже мои родители думали, что это была очень плохая идея.

  Какие ключевые моменты сформировали ваши профессиональные цели в Google?

  У Сергея Брина и Сьюзен Вожицки была идея убрать рекламу со страниц Google и размещать её на сайтах других людей, которая стала AdSense. Тим Армстронг знал, что у меня есть опыт покупки медиа и мы должны были увидеть, работает ли технология Google на самом деле. Это было началом нашего контент-бизнеса.

Сама возможность того, что кучка умных людей в комнате могут придумать это и построить глобальный бизнес, была очень волнующей для меня, и мне дали огромный объем ответственности и возможностей на ранней стадии. Мой босс, Курт Абрахамсон, и я построили этот бизнес, и возможность иметь такое влияние в столь юном возрасте заставила меня хотеть повторять это снова и снова.

  Что вам больше всего нравилось в построении этого бизнеса?

  Я знала с самого начала, что мне очень нравится разбираться в вещах, которые никто никогда не делал раньше. Самый скучный момент - это когда бизнес стал достаточно большим, и остается выполнять повторяющиеся отработанные действия. Мне очень нравится начало, когда всё вперемешку и вы все просто сидите вокруг стола, говоря: «как мы можем это выяснить?» и действительно решая сложные задачи.

Мы запустили AdSense для контент-бизнеса в США и по всему миру, и это было большим приключением. А потом, по мере того как бизнес созрел, появился смысл управлять им в составе общего бизнеса Google, и они присоединили его к Google. Я же совсем этого не хотела.

В это время появились возможности для распространения Google в Бразилии и Индии, и я провела два года, занимаясь этим. Я еду в Бразилию на две недели, возвращаюсь домой на две недели, отправляюсь в Индию на две недели и снова возвращаюсь домой на две недели. Это было удивительно! Вы приезжаете в страну и говорите: «Я Google, и я хотела бы поговорить с вами о AdSense, поставить Google-поиск на вашей странице и обсудить с использование Gmail в качестве вашей корпоративной электронной почты». Это было здорово, потому что я вела все эти переговоры в очень юном возрасте. К тому же, я не говорила по-португальски или хинди, но путешествовала самостоятельно. Это был удивительный опыт!

  Пока вы работали в Google, компания очень выросла. Изменилась ли как-то ваша роль в  ней?

  После международной работы я присоединилась к Меган Смит, которая возглавила команду по развитию нового бизнеса. Когда появлялись какие-то новые идеи, такие как интеграция в журнальную и газетную рекламу, радиорекламу, оцифровка фотоархивов, эта команда бралась за них. Мы действительно плотно работали, чтобы протестировать эти задумки и выяснить, работают ли они. Если они работали, мы их расширяли и передавали на работу кому-то другому, а если нет – мы пробовали снова и снова.

Этим я занималась восемь лет, и одним из проектов был Fiber. Меня так захватила работа над ним на первых этапах, что я на него подсела. Поэтому я покинула команду девелоперов и сосредоточилась над Google Fiber.

  Многим уже стала привычной мысль о том, что технологии позволяют людям больше творить, обучаться, выражать себя. Какое влияние оказывает на мир Google Fiber?

   Я думаю, скорость имеет значение. Мы видели переход с диал-апа на кабель. Мы в предвкушении увидеть новую революцию – с кабеля на Fiber, который в 100 раз быстрее. Интересно, что люди будут делать с ним. Мы хотим, чтобы люди во всем мире воспринимали доступ в интернет как коммунальную услугу – у вас есть водопровод, электричество, и вам нужен доступ к информации.

  Заглядывая вперед, в следующем году и через пять лет, что вы считали бы успехом лично для вас и для Google Fiber?

  Для Google Fiber – новые клиенты. Куда бы мы ни посмотрели, везде цена за интернет-сервисы снижается, а потребители выигрывают, будь то Google или конкуренты. Конкуренты повышают скорость и снижают цены, и это тоже одно из проявлений успеха.

Также лично для меня - это построение и усиление отличной команды, а также исследование, как делать этот бизнес быстрее и дешевле.

  Насчет построения отличной команды: что вы ищете, когда нанимаете людей, и что больше всего цените в участниках вашего коллектива?

  Уверенность в себе. Этой вещи сложнее всего научить. Она крайне важна в построении команды из разных людей, работающих в очень высоком темпе со сложными задачами и стремящихся сделать то, чего никто до этого не делал. Уверенность в себе и выдержка – самое ценное. Их сложно выявить на собеседовании, но очень заметно, когда у человека их нет.

  Напоследок: можете ли вы дать какой-то совет или урок, основанный на вашей карьере, вашем успехе в Google?

  При собеседовании на работу вы должны действительно очень хотеть устроиться на нее. И я думаю, это больше относится к женщинам, чем к мужчинам. Однако я думаю, что в начале своей карьеры я должна была больше задумываться о том, хочу ли я эту работу. Вы тратите всё свое время и энергию на поиск подходящей вакансии, и когда вы её получаете, вдруг осознаете, что не думали, почему вы её хотите. Желаете ли вы работать на этого конкретного человека, в этой конкретной обстановке, чему вы можете здесь научиться и готовы ли отдавать себя по полной.

Я думаю, люди, на которых вы работаете и с которыми вы работаете, даже более важны, чем содержание вашего ежедневного труда.