Прочитано

0

Исповедь волчицы с Уолл Стрит: сколько стоит успех

Это рассказ женщины, которая за 14 лет построила карьеру в цитадели мировых финансов и не понаслышке знает о том, сколько стоит стать если не королём, то принцессой финансового мира.

«Недавно я посмотрела нашумевший фильм «Волк с Уолл Стрит» и вспомнила время, когда сама работала в этой сфере, каждый день карабкаясь на амбразуру и закрывая миллионные сделки.
Виды переполненных бумагами столов и взбудораженных лиц очень похожи на действительность, в которой сотни и тысячи молодых трейдеров пахали на износ, чтобы хоть немного вырваться в средний класс.

И, хотя я уверена, что некоторые фирмы с Уолл Стрит «отгуливали» свои сверхурочные часы, но на деле же никогда этого не видела. Все работали, как ошпаренные. Была такая традиция: те, кто обычно первым приходили в офис, уходили из него последними, засиживаясь до глубокой ночи. Я до сих пор помню пару десятков семейных драм, причиной которых стала очередная отмена семейного ужина, поездки к родственникам или даже отпуска. Конечно, эти люди были очень состоятельными к своим 35 годам, но стоит ли это того, чтобы работать по 18 часов в день?

К счастью, на моём пути я вовремя встретила людей, которым удалось найти баланс между построением блестящей карьеры и гармоничной наполненной жизнью. Они дали мне несколько очень дельных советов, которые помогли избежать множественных срывов.

Становясь лидером, приобретайте последователей, а не прыгайте по головам

Имея преданных коллег, сотрудников или членов команды вы можете обратиться к ним не только с поручениями - они всегда помогут вам сделать больше, чем это считалось возможным.

Сразу вспоминается одна из моих старых начальниц. Она работала в фирме уже более десяти лет и знала работу каждого в деталях. Эта женщина была великим наставником, с которым работать легко и интересно и который всегда жертвовал ради нас своим временем, помогая разбираться в мелочах. Она всегда нас выслушивала, ничего не требуя взамен и не проявляя высокомерия.

В результате, наш коллектив превратился в настоящюю команду. Если один из нас видел её поздно в офисе, то обязательно спрашивал, как мог бы помочь, чтобы ускорить процесс. Если она уезжала в командировку, мы брали на себя часть её актуальных задач и двигали вперёд результаты всего отдела. В конце концов, мы стали самым эффективным подразделением банка, и ни у кого не было сомнений, что изначально - это заслуга нашего руководителя, которая так грамотно выстроила работу каждого менеджера и никому не дала выпасть из бешеного потока развития.

Чтобы иметь сотрудников, которые пойдут за вами в любых обстоятельствах, придётся инвестировать много дополнительных часов и усилий. Но, как только вы докажете им свою ценность, их лояльность начнёт платить серьёзные дивиденды.

Делегируйте всё, что можно

Эта концепция не нова, однако, сколько многие из нас про неё ни читают, сколько ни обещают завтра же передать на аутсорс хоть 10% задач, назавтра всё идёт своим чередом – снова желание всё контролировать берёт верх.

Например, один мой босс (уже в другом банке) был жутким перфекционистом. Он настолько фанатично преследовал высокие стандарты работы, что через короткое время уже каждый сотрудник нашего отдела выполнял всё безупречно. Однако, руководитель никак не мог успокоиться, и однажды, во время серьёзного проекта он настолько озаботился, что взял всю работу на себя, боясь, что мы допустим ошибку.

Через неделю такого режима у него случился нервный срыв, а этот проект всё равно пришлось делать нам, но позже.
После возвращения на рабочее место наш босс всё же сделал попытку делегировать некоторые операционные задачи, и уже через месяц его график стал свободнее на 30%.
На одном из корпоративных праздников он признался, что никогда работа не доставляла ему такого удовольствия, как сейчас, ведь больше его не беспокоит текучка, и всё время он может посвящать стратегическим вопросам.

Также и вы – если чувствуете, что серьёзных задач становится больше, и ваш рабочий день начинает заполнять все время в сутках, избавьтесь от микроуровня – делегируйте тем, кто справится с этим не хуже вас.



Делайте на только ToDo, но и WhatDone листы

Я всегда была большим поклонником списков. Они здорово помогают структурировать своё рабочее время и не упустить неочевидные возможности.
Мало того, что они необходимы для ведения задач, также они здорово выручают, когда приходит время подвести итоги своей работы и подсчитать успехи.
Но это только в том случае, если вы не мухлевали и не писали в плане на день «работать».

Однажды, перед квартальным отчётом мы так были перегружены, что у начальника возникли вопросы к моей работе – он действительно не мог вспомнить, какие у меня были задачи. Я не растерялась и сходила за своими списками дел. Мы сели и пролистали все мои выполненные обязанности – от стратегических долгосрочных проектов до внутренних задач. Честно говоря, он был приятно удивлён и в результате выписал мне премию, а со следующего квартала в нашем отделе была заведено правило всем сотрудникам вести такие списки.

Я уже не говорю о том незримом преимуществе, когда у вас самих возникает к себе вопрос «А что я сделал?» - в таком случае вы можете достать список всех выполненных (даже самых мелких) дел и отчитаться перед своим внутренним Наполеоном. Засыпать так гораздо приятнее:)



Пересмотрите для себя понятие «успех»

У меня была коллега. Давайте называть её Бетти. Так вот, у нас всех складывалось ощущение, что она скрывалась в своём кабинете круглые сутки, даже на выходные она проводила за работой. Ни у кого не вызывало сомнений – она была очень успешным менеджером, собирала всевозможные награды, премии и славилась своей ответственностью. Даже во время корпоративных вечеринок она сидела и писала очередной план или отчёт. И, однажды, после совещания, Бетти встала из-за стола и объявила, что уходит из компании, потому что не любит эту работу и больше не в силах продолжать. В свои 30 лет она впала в глубокую депрессию, так и не достигнув возможного максимума, потому что надорвалась раньше времени.

В этом же отделе с нами работала другая девушка, назовём её Тиной. Она была не менее успешна и авторитетна в компании, но использовала совершенно другой подход. Во время рабочего дня Тина вела себя, словно суперскоростной двигатель – отличная концентрация, ни минуты потерянного времени и пустых разговоров. Но как только стрелка часов достигала 18:00, она менялась на глазах – ровно в это время мы всегда видели её романтично выпархивающей из офиса без оглядки.
Тина, однажды, почувствовав перегрузку, расставила чёткие границы между работой и личной жизнью, и старалась никогда не смешивать их, чтобы извлекать максимум из каждой минуты своей жизни. Так, она даже к 40 годам не исчерпала себя на работе и построила очень успешную карьеру, не отказывая себе в гармоничной жизни и отдыхе.

Нет сомнений, успех стоит того, чтобы заплатить за него высокую цену. Но не дайте этой цене взлететь до небес и лишить вас удовольствия насладиться плодами своих трудов»
                                                                                  Дженнифер Уинтер